BUT Gestion des entreprises et des administrationsparcours Gestion, entrepreneuriat et management d'activités

Programme

2ème année

Compétence 1 Analyser les processus de l'organisation dans son environnement

UE 316 crédits
SAÉ 3.01 : Contribuer au développement ou à la création d’une organisation
SAÉ 3.GEMA.02 : De la recherche de l’idée à la création d’activité à l’aide d’un Business Model
R3.01 - Environnement économique
R3.02 - Environnement juridique
R3.03 - Management d'activités
R3.10 - PPP
UE 416 crédits
SAÉ 4.01 : Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à la création ou au développement d’une organisation
SAÉ 4.GEMA.02 : Construire un business plan pour vérifier la faisabilité d’une nouvelle activité
Stage.GEMA
TEDS
Portfolio S4
R4.01 - Environnement économique international
R4.02 - Environnement juridique
R4.03 - Management d'activités
R4.07 - Projet Personnel et Professionnel

Compétence 2 Aider à la prise de décision

UE 326 crédits
SAÉ 3.01 : Contribuer au développement ou à la création d’une organisation
SAÉ 3.GEMA.02 : De la recherche de l’idée à la création d’activité à l’aide d’un Business Model
R3.04 - Fiscalité
R3.05 - Traitement numérique des données
R3.06 - Contrôle de gestion
R3.07 - Finance
R3.10 - PPP
UE 426 crédits
SAÉ 4.01 : Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à la création ou au développement d’une organisation
SAÉ 4.GEMA.02 : Construire un business plan pour vérifier la faisabilité d’une nouvelle activité
Stage.GEMA
TEDS
Portfolio S4
R4.04 - traitement numérique des données
R4.07 - Projet Personnel et Professionnel

Compétence 3 Piloter les relations avec les acteurs internes ou externes de l’organisation

UE 336 crédits
SAÉ 3.01 : Contribuer au développement ou à la création d’une organisation
SAÉ 3.GEMA.02 : De la recherche de l’idée à la création d’activité à l’aide d’un Business Model
R3.08 - Culture communicationnelle et informationnelle : Expression/communication et culture générale
R3.09 - Culture communicationnelle et informationnelle : Anglais appliqué aux affaires
R3.10 - PPP
R3.AL.15 - LV2
R3.AL.16 – Autres adaptations locales
UE 436 crédits
SAÉ 4.01 : Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à la création ou au développement d’une organisation
SAÉ 4.GEMA.02 : Construire un business plan pour vérifier la faisabilité d’une nouvelle activité
Stage.GEMA
TEDS
Portfolio S4
R4.05 - Culture communicationnelle et informationnelle : Expression/communication et culture générale
R4.06 - Culture communicationnelle et informationnelle : Anglais appliqué aux affaires
R4.07 - Projet Personnel et Professionnel
R4.AL.12 - LV2
R4.AL.13 – Autres adaptations locales

Compétence 4 Concevoir la stratégie de création de valeur

UE 346 crédits
SAÉ 3.GEMA.02 : De la recherche de l’idée à la création d’activité à l’aide d’un Business Model
R3.GEMA.11 - Environnement juridique : Droit et entrepreneuriat
R3.GEMA.14 - Management d’activités : Business Model
UE 446 crédits
SAÉ 4.GEMA.02 : Construire un business plan pour vérifier la faisabilité d’une nouvelle activité
Stage.GEMA
TEDS
Portfolio S4
R4.GEMA.08 -Outils et pilotage de l’organisation : Business plan

Compétence 5 Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur

UE 356 crédits
SAÉ 3.GEMA.02 : De la recherche de l’idée à la création d’activité à l’aide d’un Business Model
R3.GEMA.12 - Outils et pilotage de l’organisation : Financement des activités
R3.GEMA.13 - Management d’activités : Management opérationnel
UE 456 crédits
SAÉ 4.GEMA.02 : Construire un business plan pour vérifier la faisabilité d’une nouvelle activité
Stage.GEMA
TEDS
Portfolio S4
R4.GEMA.09 - Management d’activités : Marketing opérationnel et techniques de négociation
R4.GEMA.10 - Management d’activités : Management opérationnel approfondi

3ème année

Compétence 1 Analyser les processus de l'organisation dans son environnement

UE 516 crédits
SAÉ 5.01 : Transformation numérique de l’organisation
SAE 5. GEMA.02 : Assurer l’encadrement optimal d’une équipe
SAE 5.GEMA.03 : Manager l’activité dans le respect du cadrage
R5.01 - Environnement économique
R5.02 - Environnement juridique
R5.03 - Management d'activités
R5.08 - Projet Personnel et Professionnel
R5.AL. – Environnement juridique : protection sociale
UE 616 crédits
SAÉ 6.GEMA 01 : Accompagner le changement
SAE 6.GEMA.02 : Piloter l’e-réputation d’une organisation
Stage GEMA (alternance)
Portfolio S6
R6.01 - Environnement économique
R6.02 - Management d'activités
R6.06 - Projet Personnel et Professionnel

Compétence 2 Aider à la prise de décision

UE 526 crédits
SAÉ 5.01 : Transformation numérique de l’organisation
SAE 5. GEMA.02 : Assurer l’encadrement optimal d’une équipe
SAE 5.GEMA.03 : Manager l’activité dans le respect du cadrage
R5.04 - Traitement numérique des données
R5.08 - Projet Personnel et Professionnel
UE 626 crédits
SAÉ 6.GEMA 01 : Accompagner le changement
Stage GEMA (alternance)
Portfolio S6
R6.03 - Traitement numérique des données
R6.06 - Projet Personnel et Professionnel

Compétence 3 Piloter les relations avec les acteurs internes ou externes de l’organisation

UE 536 crédits
SAÉ 5.01 : Transformation numérique de l’organisation
SAE 5. GEMA.02 : Assurer l’encadrement optimal d’une équipe
SAE 5.GEMA.03 : Manager l’activité dans le respect du cadrage
R5.05 – Psychologie sociale
R5.06 – Culture communicationnelle et informationnelle : Expression/communication et culture générale
R5 .07 Culture communicationnelle et informationnelle : Anglais appliqué aux affaires dont AL Anglais
R5.08 - Projet Personnel et Professionnel
UE 636 crédits
SAÉ 6.GEMA 01 : Accompagner le changement
SAE 6.GEMA.02 : Piloter l’e-réputation d’une organisation
Stage GEMA (alternance)
Portfolio S6
R6.04 – Culture communicationnelle et informationnelle : Expression/communication et culture générale
R6 .05 Culture communicationnelle et informationnelle : Anglais appliqué aux affaires
R6.06 - Projet Personnel et Professionnel

Compétence 4 Concevoir la stratégie de création de valeur

UE 546 crédits
SAE 5. GEMA.02 : Assurer l’encadrement optimal d’une équipe
SAE 5.GEMA.03 : Manager l’activité dans le respect du cadrage
R5.08 - Projet Personnel et Professionnel
R5.GEMA.09 - Environnement juridique (droit de la concurrence)
R5.GEMA.10 – Outils et pilotage de l’organisation
R5-AL – Etudes de marchés
UE 646 crédits
SAÉ 6.GEMA 01 : Accompagner le changement
SAE 6.GEMA.02 : Piloter l’e-réputation d’une organisation
Stage GEMA (alternance)
Portfolio S6
R6.06 - Projet Personnel et Professionnel
R6.GEMA.07 – Management d’activités : management de l’innovation
R6.AL : Adaptation environnementale des organisations

Compétence 5 Assurer la gestion et le développement de la chaîne de valeur

UE 556 crédits
SAE 5. GEMA.02 : Assurer l’encadrement optimal d’une équipe
SAE 5.GEMA.03 : Manager l’activité dans le respect du cadrage
R5.08 - Projet Personnel et Professionnel
R5.GEMA.11 – Management d’activités : management des équipes
R5.GEMA.12 – Management d’activités : management des relations commerciales
UE 656 crédits
SAÉ 6.GEMA 01 : Accompagner le changement
SAE 6.GEMA.02 : Piloter l’e-réputation d’une organisation
Stage GEMA (alternance)
Portfolio S6
R6.06 - Projet Personnel et Professionnel
R6.GEMA.09 – Management d’activités : Communication corporate