BUT Gestion des entreprises et des administrationsparcours Contrôle de gestion et pilotage de la performance

Programme

2ème année

Compétence 1 Analyser les processus de l'organisation dans son environnement

UE 316 crédits
SAÉ 3.01 : Contribuer au développement ou à la création d’une organisation
SAÉ 3.CG2P.02 : Participer au diagnostic général de l’organisation des comptes annuels
R3.01 - Environnement économique
R3.02 - Environnement juridique
R3.03 - Management d'activités
R3.10 - PPP
UE 416 crédits
SAÉ 4.01 : Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à la création ou au développement d’une organisation
SAÉ 4.CG2P.02 : Construire, en vue de leur mise en oeuvre, les outils de suivi de la performance
Stage.CG2P
TEDS
Portfolio S4
R4.01 - Environnement économique international
R4.02 - Environnement juridique
R4.03 - Management d'activités
R4.07 - Projet Personnel et Professionnel

Compétence 2 Aider à la prise de décision

UE 326 crédits
SAÉ 3.01 : Contribuer au développement ou à la création d’une organisation
SAÉ 3.CG2P.02 : Participer au diagnostic général de l’organisation des comptes annuels
R3.04 - Fiscalité
R3.05 - Traitement numérique des données
R3.06 - Contrôle de gestion
R3.07 - Finance
R3.10 - PPP
UE 426 crédits
SAÉ 4.01 : Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à la création ou au développement d’une organisation
SAÉ 4.CG2P.02 : Construire, en vue de leur mise en oeuvre, les outils de suivi de la performance
Stage.CG2P
TEDS
Portfolio S4
R4.04 - Traitement numérique des données
R4.07 - Projet Personnel et Professionnel

Compétence 3 Piloter les relations avec les acteurs internes ou externes de l’organisation

UE 336 crédits
SAÉ 3.01 : Contribuer au développement ou à la création d’une organisation
SAÉ 3.CG2P.02 : Participer au diagnostic général de l’organisation des comptes annuels
R3.08 - Culture communicationnelle et informationnelle : Expression/communication et culture générale
R3.09 - Culture communicationnelle et informationnelle : Anglais appliqué aux affaires
R3.10 - PPP
R3.AL.15 - LV2
R3.AL.16 - Autres adaptations locales
UE 436 crédits
SAÉ 4.01 : Participer, dans le respect des contraintes réglementaires et dans une démarche de gouvernance durable à la création ou au développement d’une organisation
SAÉ 4.CG2P.02 : Construire, en vue de leur mise en oeuvre, les outils de suivi de la performance
Stage.CG2P
TEDS
Portfolio S4
R4.05 - Culture communicationnelle et informationnelle : Expression/communication et culture générale
R4.06 - Culture communicationnelle et informationnelle : Anglais appliqué aux affaires
R4.07 - Projet Personnel et Professionnel
R4.AL.12 - LV2
R4.AL.13 – Autres adaptations locales

Compétence 4 Concevoir des outils de contrôle de gestion

UE 346 crédits
SAÉ 3.CG2P.02 : Participer au diagnostic général de l’organisation des comptes annuels
R3.CG2P.11 - Contrôle de gestion : comptabilité de gestion approfondie
R3.CG2P.12 - Contrôle de gestion : initiation à la gestion budgétaire prévisionnelle
UE 446 crédits
SAÉ 4.CG2P.02 : Construire, en vue de leur mise en oeuvre, les outils de suivi de la performance
Stage.CG2P
TEDS
Portfolio S4
R4.CG2P.08 - Contrôle de gestion : Prise en compte de l'aléa
R4.CG2P.09 - Contrôle de gestion : Gestion prévisionnelle approfondie

Compétence 5 Mettre en œuvre des leviers d'amélioration continue des performances de l'organisation

UE 356 crédits
SAÉ 3.CG2P.02 : Participer au diagnostic général de l’organisation des comptes annuels
R3.CG2P.13 - Management d'activités : management des opérations et pilotage de la performance
R3.CG2P.14 - Outils et pilotage de l’organisation : Initiation à la participation et au développement d'un système d'information décisionnel
UE 456 crédits
SAÉ 4.CG2P.02 : Construire, en vue de leur mise en oeuvre, les outils de suivi de la performance
Stage.CG2P
TEDS
Portfolio S4
R4.CG2P.10 - Management d'activités : Management des opérations approfondies
R4.CG2P.11 - Outils et pilotage de l’organisation : Initiation au pilotage de la performance

3ème année

Compétence 1 Analyser les processus de l’organisation dans son environnement

UE 516 crédits
SAÉ 5.01 : Transformation numérique de l’organisation
SAÉ 5.CG2P.02 Mettre en œuvre une démarche qualité
R5.01 : Environnement économique
R5.02 : Environnement juridique
R5.03 : Management d’activités
R5.08 : Projet Personnel et Professionnel
R5.AL. : Environnement juridique : protection sociale
UE 616 crédits
SAÉ 6.CG2P.01 : Renforcer le contrôle de gestion et le pilotage de la performance RSE
Stage CG2P (alternance)
Portfolio S6
R6.01 : Environnement économique
R6.02 : Management d'activités
R6.06 : Projet Personnel et Professionnel

Compétence 2 Aider à la prise de décision

UE 52
SAÉ 5.01 : Transformation numérique de l’organisation
SAÉ 5.CG2P.02 Mettre en œuvre une démarche qualité
R5.04 : Traitement numérique des données
R5.08 : Projet Personnel et Professionnel
R5 AL : Révisions de contrôle de gestion
UE 626 crédits
SAÉ 6.CG2P.01 : Renforcer le contrôle de gestion et le pilotage de la performance RSE
Stage CG2P (alternance)
Portfolio S6
R6.03 : Traitement numérique des données
R6.06 : Projet Personnel et Professionnel

Compétence 3 Piloter les relations avec les acteurs internes ou externes de l’organisation

UE 536 crédits
SAÉ 5.01 : Transformation numérique de l’organisation
SAÉ 5.CG2P.02 Mettre en œuvre une démarche qualité
R5.05 : Psychologie sociale
R5.06 : Culture communicationnelle et informationnelle : Expression/communication et culture générale
R5 .07 : Culture communicationnelle et informationnelle : Anglais appliqué aux affaires dont AL anglais
R5.08 : Projet Personnel et Professionnel
UE 636 crédits
SAÉ 6.CG2P.01 : Renforcer le contrôle de gestion et le pilotage de la performance RSE
Stage CG2P (alternance)
Portfolio S6
R6.04 : Culture communicationnelle et informationnelle : Expression/communication et culture générale
R6.05 : Culture communicationnelle et informationnelle : Anglais appliqué aux affaires
R6.06 : Projet Personnel et Professionnel

Compétence 4 Concevoir des outils de contrôle de gestion

UE 546 crédits
SAÉ 5.CG2P.02 Mettre en œuvre une démarche qualité
R5.08 : Projet Personnel et Professionnel
R5.CG2P.09 : Management des opérations approfondies 2
R5.CG2P.11 : Contrôle de gestion : Processus budgétaire avancé
R5.CG2P.12 : Outils et pilotage de l’organisation : Système d’information décisionnel et contrôle budgétaire
R5.CG2P.13 : Contrôle de gestion : Comptabilité de gestion approfondie 2
UE 646 crédits
SAÉ 6.CG2P.01 : Renforcer le contrôle de gestion et le pilotage de la performance RSE
Stage CG2P (alternance)
Portfolio S6
R6.06 : Projet Personnel et Professionnel
R6.CG2P.09 : Management d’activités : Management des opérations et outils de pilotage de l’amélioration continue
R6.CG2P.07 : Contrôle de gestion : Gestion de la masse salariale
R6.CG2P.08 : Contrôle de gestion : Application au secteur public et à l’environnement
R6.AL

Compétence 5 Mettre en œuvre des leviers d'amélioration continue des performances de l'organisation

UE 556 crédits
SAÉ 5.CG2P.02 Mettre en œuvre une démarche qualité
R5.08 : Projet Personnel et Professionnel
R5.CG2P.10 : Outils et pilotage de l’organisation : Système d’information décisionnel, tableaux de bord et reporting approfondi
UE 656 crédits
SAÉ 6.CG2P.01 : Renforcer le contrôle de gestion et le pilotage de la performance RSE
Stage CG2P (alternance)
Portfolio S6
R6.06 : Projet Personnel et Professionnel
R6.CG2P.09 : Management d’activités : Management des opérations et outils de pilotage de l’amélioration continue